為推動(dòng)“兩貌三新四要”干部隊(duì)伍效能建設(shè)活動(dòng)走深走實(shí)，深入掌握公司開展的“在崗在行在狀態(tài)”整治行動(dòng)前期落實(shí)情況，全力推動(dòng)整治行動(dòng)取得更顯著成效，1月9日，濱州市思源建設(shè)投資發(fā)展有限公司召開“在崗在行在狀態(tài)”整治行動(dòng)專題推進(jìn)會(huì)，公司黨委班子及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各部室負(fù)責(zé)人首先匯報(bào)了前期整治行動(dòng)進(jìn)展情況。隨后，公司紀(jì)委書記姜嚴(yán)濤通報(bào)了前期整治行動(dòng)落實(shí)檢查的具體情況，嚴(yán)肅要求各部室務(wù)必高度重視，強(qiáng)化管理，對(duì)檢查出的問題切實(shí)做好整改，確保各項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行。

盧寧董事長(zhǎng)就深入推進(jìn)專項(xiàng)整治工作提出三點(diǎn)具體要求。一是制度體系完善化。緊密結(jié)合整治行動(dòng)過程中出現(xiàn)的問題以及公司發(fā)展的全新需求，對(duì)不符合現(xiàn)狀制度條款加以修訂，填補(bǔ)制度漏洞，從根本上保障制度的科學(xué)性與有效性。二是培訓(xùn)宣傳深入化。組織干部職工深入學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度，引導(dǎo)員工深度理解制度內(nèi)涵，全方位提升員工遵循制度的主動(dòng)性與自覺性。三是監(jiān)督考核嚴(yán)格化。紀(jì)律檢查室要進(jìn)一步加大檢查力度，增加檢查的頻次與深度，對(duì)任何違反制度的行為都要予以嚴(yán)肅處理，絕不姑息。同時(shí)，將整治行動(dòng)執(zhí)行情況納入部門和員工的績(jī)效考核，構(gòu)建行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，確保公司各項(xiàng)工作高效有序開展。